世の中の変化のスピードが速いだけでなく
どのようになるのか不確実な未来。
今回のコロナでもとても痛感したのではないでしょうか。
医療以外の業界では「感染症」という、一見自分たちの事業とは無関係な分野での出来事が、こんなにも影響するなんて。

予測の世界だけでよかった今までとは大きく違っている今後。
複数の未来を組織のメンバーで考えて、バックキャスティングで戦略を練り、アイデアを出していく手法（シナリオプランニング）があります。

組織メンバーでどのような世界が起こりうるのか。
対話しながら複数の未来シナリオを描きます。

一旦、10年後の未来に飛び、
こんな世界がきたら、今のままで通用するのか、何が足りないのか、自社の強みを最大限に生かすには？
を考えることで、視野の広がり、外部環境への感度、内部環境の洞察が深まります。

ウィズ・グローでは
本格的な1年シナリオプロジェクトに加え
思考法を試してみる、という3時間～1日2日間ワークショップまで
様々なシナリオプランニング思考をお伝えするセミナー・研修を企業単位で開催しています。

経営陣だけでなく、
自社の未来を考えることは若手中堅のリーダー育成にも効果的ですので
お気軽にお問い合わせください。